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【全新修订】：2025年1月
【出版机构】：中智信投研究网
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中国 经营管理深度监测及未来经营态势分析报告2024-2030年
【报告目录】
第1章：中国经营管理环境分析
1.1 经营管理概述
1.1.1 经营管理概念
1.1.2 经营管理特点
1.1.3 经营管理现状
1.2 经营管理外部环境
1.2.1 政策环境分析
（1）政策汇总
（2）重点政策解读
（3）政策环境影响分析
1.2.2 经济环境分析
（1）GDP增长情况
（2）居民收入增长情况
（3）居民消费支出情况
（4）经济环境对经营管理的影响
1.2.3 人口环境分析
（1）人口老龄化
（2）城镇化进程
（3）人口环境对经营管理的影响
1.2.4 自然环境分析
1.2.5 社会环境分析
（1）医保制度逐步完善
（2）医药消费升级
（3）疫情形势下的管理
（4）社会环境对经营管理的影响
1.2.6 技术环境分析
1.3 经营管理竞争环境
1.3.1 潜在进入者
1.3.2 替代品的威胁
1.3.3 消费者议价能力
1.3.4 供应者议价能力
1.3.5 现有竞争者间的抗衡
1.4 经营管理内部环境
1.4.1 基础设施
1.4.2 技术能力
1.4.3 设备条件
1.4.4 人力资源
1.4.5 文化
1.5 发展面临的机遇与挑战
1.5.1 发展面临的机遇
（1）经济社会稳定发展
（2）医学科技不断进步
（3）政策利好频出
1.5.2 发展面临的挑战
（1）政府对公立的补偿不足，补偿机制不合理
（2）多头执法，多头行政
（3）市场监管不到位
（4）医患关系不够和谐
1.6 不同类型的优势与劣势
1.6.1 公立优劣势分析
1.6.2 民营发展的优劣势
第2章：经营管理对我国的借鉴
2.1 美国经营管理特点
2.1.1 美国管理体制分析
2.1.2 美国经营机制特点
2.1.3 美国经营管理优缺点
2.2 英国经营管理特点
2.2.1 英国管理体制分析
2.2.2 英国经营机制特点
（1）分级制
（2）初级组
2.2.3 英国经营管理优缺点
2.3 德国经营管理特点
2.3.1 德国管理体制分析
2.3.2 德国经营机制特点
2.3.3 德国经营管理优缺点
2.4 经营管理对我国的借鉴
第3章：中国需求及运营情况分析
3.1 居民服务需求分析
3.1.1 卫生费用支出情况
（1）卫生总费用支出
（2）卫生费用支出结构
（3）卫生总费用占GDP比重
3.1.2 居民健康水平调研
（1）居民两周患病率
（2）居民慢性病患病率
3.1.3 居民就医情况调研
（1）出院病人疾病构成
（2）居民两周率
（3）居民住院率
（4）居民经常单位构成
3.2 总体运营情况分析
3.2.1 供给情况分析
（1）数量规模统计
（2）床位数量分析
（3）人员数量分析
（4）建筑面积分析
3.2.2 运营情况分析
（1）资产负债规模
（2）收支与利润规模
（3）运营效率分析
3.2.3 服务情况分析
（1）服务分析
（2）住院服务分析
（3）床位利用分析
3.3 不同经济类型运营情况
3.3.1 公立运营情况分析
（1）公立供给情况分析
（2）公立运营情况分析
（3）公立服务情况分析
3.3.2 民营运营情况分析
（1）民营供给情况分析
（2）民营运营情况分析
（3）民营服务情况分析
3.4 不同等级运营情况
3.4.1 运营情况分析
（1）供给情况分析
（2）服务情况分析
3.4.2 二级运营情况分析
（1）二级供给情况分析
（2）二级服务情况分析
3.4.3 一级运营情况分析
（1）一级供给情况分析
（2）一级服务情况分析
第4章：中国经营管理现状分析
4.1 中国市场定位策略分析
4.1.1 中国市场定位概况
4.1.2 中国市场定位策略分析
（1）目标市场策略
（2）竞争性市场定位策略
4.1.3 中国市场定位策略趋势
（1）病症化定位
（2）多元化综合重点部门科室化定位
4.2 质量管理策略分析
4.2.1 质量管理主要内容分析
4.2.2 全面质量管理应用现状分析
4.2.3 全面质量管理影响因素
4.2.4 全面质量管理模式案例——湖南省儿童
（1）终末质量与环节质量相结合
（2）质量与安全相结合
（3）服务与沟通相结合
（4）管理与文化相结合
4.2.5 推进全面质量管理建议
（1）加强引导和激励
（2）加强质量文化建设
（3）增强医务人员参与TQM工作的积极性
（4）建立持续性的TQM工作机制
（5）重视技术在TQM工作中的作用
4.3 财务管理策略分析
4.3.1 财务管理的内容
4.3.2 财务管理存在的问题
（1）财务管理意识差
（2）成本核算管理不健全
（3）预算管理的意识不够强
（4）融资方式难以引入
（5）财务人员素质有待提高
4.3.3 改善财务管理的对策
（1）改进财务管理，提高财务管理效率
（2）强化财务管理的监督机制
（3）加强的预算管理，提高资金使用效率
（4）提高财务人员的综合索质
4.4 人力资源管理策略分析
4.4.1 人力资源管理职能
4.4.2 人力资源管理现状
（1）缺乏高素质的人力资源管理队伍
（2）缺乏以人为本的人力资源管理制度
（3）收入分配制度缺乏激励机制
（4）缺乏科学有效的绩效评估体系
（5）人才流动机制的不完善
4.4.3 人力资源管理对策
（1）树立正确的人力资源管理理念
（2）加强人力资源管理者职业素质的提升
（3）建立科学、有效的激励机制
（4）推行人性化管理
4.5 经营营销管理策略分析
4.5.1 国外市场营销借鉴
（1）突出的技术特点
（2）质量管理日趋
（3）全面应用现代科技为医患交流提供平台
4.5.2 国内市场营销策略
4.5.3 市场营销管理典型案例——桂平中山
（1）准确把握市场动态，及时调整舆论信息
（2）积极参与公益事业建设、及时把握调整营销战略
（3）加强乡镇的市场营销工作，紧紧抓住农村市场
（4）开辟城区社区营销，按照市场细分原则，积极培育城区市场
（5）积极组织策划，体现之式
（6）关注行业讯息，拓宽传播领域
4.5.4 营销管理建议
4.6 经营风险管理策略分析
4.6.1 经营风险分析
（1）风险
（2）技术风险
4.6.2 风险管理必要性
4.6.3 风险管理对策
（1）预险
（2）自留风险
（3）转移风险
（4）回避风险
（5）控制风险
（6）补救风险
第5章：中国集团化发展与经验借鉴
5.1 集团化发展概述
5.1.1 集团化的含义
5.1.2 集团化动力分析
5.1.3 集团化治理模式
（1）直接经营管理模式
（2）合同经营管理模式
（3）租赁经营模式
（4）合作联营模式
（5）集团特许经营模式
5.1.4 国外集团化发展
（1）德国集团化发展
（2）美国集团化发展
（3）印度集团化发展
5.1.5 中国集团化发展
（1）中国行业发展现状
（2）中国集团化发展进程
（3）中国公立改革方向：集团化路径
（4）外国集团化经验借鉴
5.2 松散协作模式与案例分析
5.2.1 松散协作模式含义
5.2.2 松散协作模式优缺点
（1）松散协作模式优点
（2）松散协作模式弊端
5.2.3 松散协作现状分析
5.2.4 松散协作模式案例
（1）南京鼓楼集团（初期）
（2）复旦大学附属华山——华山神外（集团）
5.3 托管运营模式与案例分析
5.3.1 托管的含义与特点
（1）托管的含义
（2）托管的特点
5.3.2 中国托管模式分析
（1）根据托管主体分
（2）根据托管对象分
5.3.3 国外托管模式借鉴
（1）香港托管模式
（2）台湾托管模式
（3）新加坡托管模式
（4）日本托管模式
（5）德国托管模式
（6）英国托管模式
5.3.4 中国托管现状分析
（1）公立托管现状
（2）民营托管现状
（3）部分托管现状
5.3.5 托管运营典型案例
（1）上海申康发展中心
（2）无锡市管理中心
（3）海淀区政府公共服务会
（4）上海瑞金集团
5.4 联合兼并与案例分析
5.4.1 联合兼并特点分析
5.4.2 兼并主要类型分析
（1）并购的类型及特点
（2）并购类型分析
5.4.3 联合兼并相关政策
5.4.4 联合兼并动因分析
5.4.5 联合兼并现状分析
（1）联合兼并动态
（2）中国并购现状
5.4.6 联合兼并典型案例
（1）上海瑞金集团
（2）恒康
（3）爱尔眼科
5.4.7 联合兼并风险防范
（1）联合兼并风险分析
（2）联合兼并风险防范
5.5 连锁经营与案例分析
5.5.1 连锁经营的特点
（1）统一性
（2）专科性
（3）民营企业为主
5.5.2 连锁经营现状分析
5.5.3 连锁经营主要问题
5.5.4 美国连锁经营模式借鉴
（1）美国连锁经营概况
（2）中国对美国连锁经营经验的借鉴
5.5.5 连锁经营典型案例
（1）爱尔眼科
（2）慈铭体检
（3）伊美尔
5.5.6 连锁经营运作建议
（1）采用连锁经营条件
（2）开展连锁经营建议
5.6 资产重组与案例分析
5.6.1 资产重组的含义
5.6.2 资产重组方式分析
（1）资产重组方式概念
（2）七种资产重组方式比较
5.6.3 资产重组典型案例
（1）沈阳东方集团资产重组概况
（2）沈阳东方集团资产重组运作模式
（3）沈阳东方集团资产重组借鉴意义
5.6.4 资产重组问题与对策
5.7 国外集团发展经验借鉴
5.7.1 德国RHK集团
（1）集团发展简介
（2）集团并购战略
（3）优化的流程
（4）资源的纵向整合
5.7.2 美国HCA集团
（1）集团发展简介
（2）集团扩张与整合历程
（3）打造四方共赢的商业模式
5.7.3 印度阿波罗集团
（1）集团发展简介
（2）集团定位
（3）集团的地理扩张
（4）集团的产业链整合
5.8 中国集团化发展建议
5.8.1 公立集团化发展建议
（1）明确公立集团的性质，增强人们对公立集团的信任
（2）正确定位政府作用，着力改善公立集团成长环境
（3）以优化管理方式作为集团化发展的突破口
（4）规模适度，稳步发展
5.8.2 民营集团化发展建议
（1）建设，以提高市场认可为发展目标
（2）加强文化整合，提高成员对集团文化认知的统一
第6章：中国社会资本利用与融资渠道拓展
6.1 行业社会融资的必要性
6.1.1 融资渠道分析
（1）公立融资渠道分析
（2）民营融资渠道分析
6.1.2 财政融资分析
（1）公立
（2）民营
6.1.3 社会资本需求
6.2 社会资本利用现状分析
6.2.1 社会资本进入历史进程
6.2.2 社会资本进入鼓励政策
6.2.3 社会资本进入方式分析
（1）举办民营机构
（2）兼并收购公立
（3）参股公立
（4）合资建设新
（5）托管
6.2.4 社会资本利用形式
（1）上市融资
（2）银行
（3）租赁融资
6.2.5 社会资本利用现状
（1）行业投资规模分析
（2）行业并购规模分析
6.2.6 社会资本进入壁垒分析
（1）政策壁垒
（2）人才和技术壁垒
（3）资本壁垒
（4）消费认知壁垒
6.3 融资渠道拓展方向分析
6.3.1 股份制模式
（1）优先股模式的运行机制
（2）股份制模式的优点
（3）股份制模式存在的问题
（4）案例：杭州市公立股份制改革
6.3.2 免税债券模式
（1）免税债券简介
（2）免税债券的具体应用
6.3.3 BOT、TOT、PFI、PPP模式
（1）BOT模式运作特点
（2）TOT模式运作特点
（3）PFI模式运作特点
（4）PPP模式运作特点
（5）四种模式比较分析
第7章：中国资本运营与案例分析
7.1 资本运营模式分析
7.1.1 资本运营的内涵
（1）资本运营的概念
（2）资本运营的内涵
7.1.2 资本运营的特点
7.1.3 资本运营基本内容
（1）实业资本运营
（2）产权资本运营
（3）金融资本运营
（4）无形资本运营
7.1.4 资本运营基本模式
（1）资本扩张
（2）资本收缩
（3）租赁经营和托管
（4）金融租赁
（5）无形资本运营
（6）知识资本运营
7.2 爱尔眼科集团资本运营案例分析
7.2.1 集团成长历史
7.2.2 集团资本运营历程
（1）初创期资本运营
（2）成长期资本运营
（3）成熟期资本运营
7.2.3 集团资本运营分
（1）资本运营动因分析
（2）资本运营战略分析
（3）资本连结方式分析
（4）资本运营策略分析
7.3 公立资本运营探索
7.3.1 公立资本运营条件
7.3.2 公立资本运营中考虑的问题
（1）建立服务全成本收费制度
（2）加快公立的产权制度改革
（3）实现资本运营必须重视财务管理
（4）强化资本运营应造就一批高素质的经营管理者
第8章：中国行业竞争特点及战略选择
8.1 中国行业竞争特点分析
8.1.1 行业竞争态势
（1）技术、人才以及设备的竞争
（2）服务的竞争
（3）经营模式的竞争
8.1.2 核心竞争力分析
（1）技术
（2）设备
（3）人才
（4）
8.2 中国行业竞争战略分析
8.2.1 差异化战略分析
（1）差异化战略特点
（2）差异化战略优势分析
（3）差异化策略核心要素
（4）差异化战略适用对象
（5）差异化经营战略步骤
8.2.2 集中化战略分析
（1）集中化战略特点
（2）集中化战略基本类型
（3）集中化战略优势分析
（4）集中化战略适用对象
（5）集中化战略的选择
（6）集中化战略个案研究——武汉市
8.2.3 成本战略分析
（1）成本战略含义
（2）成本战略特点
（3）成本战略适用对象
（4）成本战略实施途径
（5）成本管理与控制对策
（6）成本战略实施误区
8.3 不同地位竞争策略选择
8.3.1 行业竞争策略
8.3.2 行业挑战者竞争策略
8.3.3 行业追随者竞争策略
8.3.4 行业补缺者竞争策略
第9章：中国典型经营情况分析
9.1 典型综合经营情况分析
9.1.1 北京协和
（1）发展简介
（2）组织架构分析
（3）资源与服务能力
（4）重点科室分析
（5）经营服务情况
（6）经营优劣势分析
9.1.2 中国总
（1）发展简介
（2）组织架构分析
（3）资源与服务能力
（4）重点科室分析
（5）经营服务情况
（6）经营优劣势分析
9.1.3 华润控股有限公司
（1）公司发展简介
（2）公司组织架构分析
（3）公司下属分析
（4）公司资源与服务能力
（5）公司重点科室分析
（6）公司经营服务情况
（7）公司经营优劣势分析
9.1.4 新里程集团
（1）发展简介
（2）集团下属分析
（3）集团主营业务分析
（4）集团资源与服务能力
（5）集团重点科室分析
（6）集团经营优劣势分析
9.1.5 南京鼓楼集团
（1）集团发展简介
（2）集团组织架构分析
（3）集团下属分析
（4）集团资源与服务能力
（5）集团重点科室分析
（6）集团经营服务情况
（7）集团经营优劣势分析
9.1.6 金威集团有限公司
（1）集团发展简介
（2）集团业务架构分析
（3）集团下属分析——北京同济
（4）集团资源与服务能力
（5）集团重点科室分析——北京同济
（6）集团财务指标分析
（7）集团经营优劣势分析
9.1.7 和睦家集团
（1）公司发展简介
（2）公司下属分析
（3）公司资源与服务能力
（4）公司重点科室分析
（5）公司经营优劣势分析
9.1.8 博爱集团
（1）集团发展简介
（2）集团组织架构分析
（3）集团下属分析
（4）集团资源与服务能力
（5）集团重点科室分析
（6）集团经营服务情况
（7）集团经营优劣势分析
9.2 典型专科经营情况分析
9.2.1 爱尔眼科集团股份有限公司
（1）公司发展简介
（2）公司资源与服务能力
（3）公司发展模式分析
（4）公司管理模式分析
（5）公司经营服务情况
（6）公司财务指标分析
（7）公司经营优劣势分析
9.2.2 通策投资股份有限公司
（1）公司发展简介
（2）公司组织架构分析
（3）公司下属分析
（4）公司重点科室分析
（5）公司经营服务情况
（6）公司财务指标分析
（7）公司经营优劣势分析
9.2.3 慈铭健康体检管理集团股份有限公司
（1）公司发展简介
（2）公司组织架构分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业业务范围分析
（5）企业健康体检模式
（6）企业服务网点分布
（7）企业客户质量分析
（8）企业设备环境分析
（9）企业竞争优劣势分析
9.2.4 北京伊美尔科技集团股份公司
（1）公司发展简介
（2）公司下属分析
（3）公司资源与服务能力
（4）公司重点科室分析
（5）公司经营优劣势分析
9.2.5 三博脑科管理集团经营分析
（1）集团发展简介
（2）集团经营管理分析
（3）集团下属分析
（4）集团下属资源与服务能力
（5）集团经营优劣势分析
9.2.6 中国医学科学院
（1）发展简介
（2）资源与服务能力
（3）重点科室分析
（4）经营服务情况
（5）经营优劣势分析
9.2.7 首都医科大学附属北京儿童
（1）发展简介
（2）资源与服务能力
（3）重点科室分析
（4）经营服务情况
（5）经营优劣势分析
9.3 典型中医及中西医结合经营分析
9.3.1 中国中医科学院广安门
（1）发展简介
（2）组织架构分析
（3）资源与服务能力
（4）重点科室分析
（5）经营服务情况
（6）经营优劣势分析
9.3.2 北京中医
（1）发展简介
（2）资源与服务能力
（3）重点科室分析
（4）经营服务情况
（5）经营优劣势分析
9.3.3 广东省中
（1）发展简介
（2）资源与服务能力
（3）重点科室分析
（4）经营服务情况
（5）经营优劣势分析
9.3.4 上海中医药大学附属曙光
（1）发展简介
（2）资源与服务能力
（3）重点科室分析
（4）经营服务情况
（5）经营优劣势分析
9.3.5 北京市中西医结合
（1）发展简介
（2）资源与服务能力
（3）重点科室分析
（4）经营服务情况
（5）经营优劣势分析
9.3.6 上海市中西医结合
（1）发展简介
（2）组织架构分析
（3）资源与服务能力
（4）重点科室分析
（5）经营服务情况
（6）经营优劣势分析
9.3.7 广州市中西医结合
（1）发展简介
（2）资源与服务能力
（3）重点科室分析
（4）经营服务情况
（5）经营优劣势分析
图表目录
图表1：经营管理主要内容
图表2：经营管理特点分析
图表3：中国经营管理现状
图表4：2019-2024年医改、相关政策文件汇总
图表5：《关于建立现代管理制度的指导意见》
图表6：2017-2024年中国国内生产总值及其增长速度（单位：万亿元，%）
图表7：2018-2024年中国城镇居民人均可支配收入和农村居民人均可支配收入情况（单位：元）
图表8：2018-2024年中国中国城镇居民人均消费支出和农村居民人均消费支出情况（单位：元）
图表9：2018-2024年中国城乡居民人均支出占消费支出的比例（单位：%）
图表10：2019-2024年中国65岁及以上人口数量及占比情况（单位：万人，%）
图表11：2019-2024年中国人口年龄结构变动（单位：%）
图表12：2024-2030年中国城镇化率变化分析图（单位：%）
图表13：2024年中国地表水总体水质情况（单位：%）
图表14：2024年中国337个城市环境空气质量达标情况（单位：%）
图表15：2018-2024年城乡居民人均支出情况（单位：元）
图表16：2019-2024年中国城镇职工基本保险人数及增长情况（单位：万人，%）
图表17：2019-2024年中国城镇居民基本保险人数及增长情况（单位：万人，%）
图表18：2019-2024年次均费用和人均住院费用及增长情况（单位：元，%）
图表19：疫情形势下的管理
图表20：下游购买者议价能力分析
图表21：上游供应商议价能力分析
图表22：现有竞争者分析
图表23：公立竞争优劣势分析
图表24：民营竞争优劣势分析
图表25：美国经营机制特点分析
图表26：美国经营管理缺点分析
图表27：美国经营管理优点分析
图表28：英国经营管理优点分析
图表29：英国经营管理缺点分析
图表30：区域规划基本原则分析
图表31：德国管理组织结构管理职责划分
图表32：德国经营管理优点分析
图表33：德国经营管理缺点分析
图表34：经营管理对我国的借鉴
图表35：2019-2024年中国卫生总费用统计（单位：亿元，%）
图表36：2019-2024年中国卫生总费用构成（按支出个体）（单位：%）
图表37：2019-2024年中国卫生总费用占GDP比重（单位：%）
图表38：2018-2024年次调查地区居民两周患病率（单位：‰）
图表39：调查地区居民两周患病率（分区域）（单位：%）
图表40：2018-2024年次调查地区不同性别居民两周患病率（单位：‰）
图表41：调查地区居民不同性别两周患病率（分区域）（单位：%）
图表42：2018-2024年次调查地区不同年龄段居民两周患病率（单位：‰）
图表43：调查地区居民不同年龄段两周患病率（分区域）（单位：%）
图表44：2018-2024年次调查地区不同学历居民两周患病率（单位：‰）
图表45：调查地区居民不同学历两周患病率（分区域）（单位：%）
图表46：2018-2024年次调查地区不同保障形式居民两周患病率（单位：‰）
图表47：调查地区居民不同保障形式两周患病率（分区域）（单位：%）
图表48：2018-2024年次调查地区不同就业形式居民两周患病率（单位：‰）
图表49：调查地区居民不同就业形式两周患病率（分区域）（单位：%）
图表50：2018-2024年次调查地区不同性别居民慢性病患病率（单位：‰）
图表51：调查地区15岁以上居民不同性别慢性病患病率（分区域）（单位：‰）
图表52：2018-2024年次调查地区不同年龄段居民慢性病患病率（单位：‰）
图表53：调查地区15岁以上居民不同年龄段慢性病患病率（分区域）（单位：‰）
图表54：2018-2024年次调查地区不同疾病居民慢性病患病率（单位：‰）
图表55：调查地区15岁以上居民不同疾病慢性病患病率（分区域）（单位：‰）
图表56：2024年公立出院病人疾病构成情况（合计）（单位：%）
图表57：2024年出院病人年龄别疾病构成（合计）（单位：%）
图表58：2018-2024年次调查地区居民两周率（单位：%）
图表59：2024年调查地区居民两周率（分区域）（单位：%）
图表60：2018-2024年次调查地区不同性别居民两周率（单位：%）
图表61：2024年调查地区居民不同性别两周率（分区域）（单位：%）
图表62：2018-2024年次调查地区不同年龄段居民两周率（单位：%）
图表63：2024年调查地区居民不同年龄段两周率（分区域）（单位：%）
图表64：2018-2024年次调查地区不同疾病居民两周率（单位：‰）
图表65：2024年调查地区居民不同疾病两周率（分区域）（单位：‰）
图表66：2018-2024年次调查居民住院人次及住院率（单位：%）
图表67：2018-2024年次调查地区不同性别居民住院率（单位：%）
图表68：2017-2024年次调查地区不同年龄段居民住院率（单位：%）
图表69：2024年调查地区居民不同年龄段住院率（分区域）（单位：%）
图表70：2018-2024年次调查地区不同疾病居民住院率（单位：%）
图表71：2024年调查地区居民不同疾病住院率（分区域）（单位：%）
图表72：2018-2024年次调查地区居民经常单位构成（单位：%）
图表73：2024年调查地区居民两周患者首诊机构构成（分区域）（单位：%）
图表74：2018-2024年中国数量变化趋势（单位：家）
图表75：2018-2024年中国不同等级数量（单位：家）
图表76：2018-2024年中国床位统计（单位：万张）
图表77：2019-2024年中国人员统计（单位：万人）
图表78：2024年中国人员构成（单位：%）
图表79：2019-2024年中国建筑面积统计（单位：万平方米，%）
图表80：2019-2024年中国资产与负债规模（单位：亿元）
图表81：2019-2024年中国收支与利润规模（单位：亿元）
图表82：2018-2024年中国盈利能力分析（单位：%）
图表83：2018-2024年中国运营能力分析（单位：次）
图表84：2018-2024年中国偿债能力分析（单位：%）
图表85：2018-2024年中国发展能力分析（单位：%）
图表86：2018-2024年中国诊疗人次数（单位：亿人次，%）
图表87：2019-2024年中国服务情况（单位：万人次，%）
图表88：2019-2024年中国入院人次数（单位：万人次，%）
图表89：2018-2024年中国住院服务情况（单位：万人次，%，人/百人）
图表90：2019-2024年中国床位利用情况（单位：万日，万张，日）
图表91：2018-2024年中国床位利用情况（单位：日，次，%）
图表92：2018-2024年中国公立数量（单位：家）
图表93：2019-2024年中国公立机构收支与利润规模情况（单位：亿元）
图表94：2018-2024年中国公立诊疗人次数变化趋势（单位：亿人次，%）
图表95：2019-2024年中国公立入院人数及其增长情况（单位：万人，%）
图表96：2019-2024年中国公立病床使用率（单位：%）
图表97：2018-2024年中国民营数量（单位：家）
图表98：2019-2024年中国民营收支与利润规模情况（单位：亿元）
图表99：2018-2024年中国民营诊疗人次数及其增长情况（单位：亿人次，%）
图表100：2019-2024年中国民营入院人数及其增长情况（单位：万人，%）
图表101：2019-2024年中国民营病床使用率（单位：%）
图表102：2018-2024年中国数量变化趋势（单位：家）
图表103：2018-2024年中国诊疗人次数及其增长情况（单位：亿人次，%）
图表104：2019-2024年中国入院人数及其增长情况（单位：万人，%）
图表105：2018-2024年中国病床使用率（单位：%）
图表106：2018-2024年中国二级数量变化趋势（单位：家）
图表107：2018-2024年中国二级诊疗人次数及其增长情况（单位：亿人次，%）
图表108：2019-2024年中国二级入院人数及其增长情况（单位：万人，％）
图表109：2018-2024年中国二级病床使用率（单位：%）
图表110：2018-2024年中国一级数量变化趋势（单位：家）
图表111：2018-2024年中国一级诊疗人次数及其增长情况（单位：亿人次，%）
图表112：2019-2024年中国一级出院人数及其增长情况（单位：万人，%）
图表113：2018-2024年中国一级病床使用率（单位：%）
图表114：市场定位过程
图表115：差异性市场策略的优缺点分析
图表116：密集性市场策略的优缺点分析
图表117：竞争性市场定位分析
图表118：服务质量主要内容分析
图表119：质量管理体系关键环节分析
图表：质量管理体系重点问题分析
略····