招生是培训机构业务开展的起点，不论任何时候，都要将招生工作放在重中之重的位置，但很多培训机构经常会因为自身的规模，出现学员规模的上限瓶颈，这就导致很多机构出现十年一校的现象，如果能够突破这些难点，那么机构的发展将会一日千里。
具体操作上，可以从以下几个环节入手：
1、在原有模式的基础上进行
分析现有学员的招收途径，看此途径是否有再利用之；除了在渠道商，还可以在管理工具上，很多培训机构纷纷采用像培训汇这样的培训招生工具，让招生管理透明化，不仅提升了招生老师的工作效率，还让校长及时监控，可以不断优化和提升招生工作的水平。
2、教学与活动两手抓
在现有学员身上狠抓教学质量，举办相应活动，利用家长会影响家长周边的人，使学员和家长能够带新学员前来试听，如果报名成功，可采取适当奖励；
3、合理利用学校资源
从全国大多培训机构的运作经验来看，那些做得特别优秀的都是与学校结合招生的结果，采取“报告会”“免费提供舞蹈教师”“公开课”甚至“免费为基础较差学生补课”，都是与学校结合招生的有效渠道。
持续提高续报率
学员流失有多方面的原因：教师教学水平太低，学员水平无明显提高，教师换频繁，学校规模太小，家长想让孩子换换环境，学校管理滞后，被其他优秀培训机构吸引走等。一旦出现学员流失，不仅仅是流失一个学员，培训机构的品牌形象也会受到影响。
一般做得好的培训机构，学员的续报比较稳健，这样就可以不断累积，随着时间的发展，培训机构就会实现质的突破。
具体操作上，可以从以下几个环节入手：
1、为学员提供多方位的增值服务
比如：有条件的机构可成立小型俱乐部(对学员免费开放)，每周一次校本课程辅导(可在正课学完后进行1小时，此举可有效提高学员在校成绩)，定期举办户外活动；建立学员微信群，免费在课后为学员纠错答疑等；
2、稳定师资
加强任课老师与学员之间的情感交流，老师确定以后就不要轻易调换，学员认可老师是续班的基础，这需要老师具备较强的爱心及责任心；
3、合理安排教学汇演展示
艺术机构的教学汇演展示是对家长传递教学效果输出的一个很好的渠道之一，艺术学习的效果体现本身需要一定的周期，而对于当下的家长群体来讲，他们对孩子不论哪方面的培养都有多多少少带点“拔苗助长”的心态，恨不得送到培训机构后的培养成舞蹈家、音乐家，这种心态的促使下，对培训机构是个很大的挑战。艺术学习的效果显现周期却比较长，而家长培养孩子又多急于求成，所以常态化的输出教学展示，是我们为家长传递学习效果途径，通过教学汇演来阶段性的向家长展示孩子的学习效果及成绩，传递学情的同时也顺带做了家校服务及沟通，两全其美；
4、定期认真准备家长会
增强家长对培训机构的认同感（专门抽调老师负责，在形式和内容上力求，任课老师展示教学片段，策划互动游戏，展示学员才艺，优秀学员家长谈心得，邀请亲友参加并现场缴费续费享受优惠等）。
四、持续优化品牌形象
品牌和机构的发展是相互促进的，持续优化机构的品牌形象，将有助于机构的发展。

申办条件：
1、固定的办学场所;
2、稳定的教师队伍;
3、完善教学计划、教学大纲及管理制度。

看教学所用的教材
这里看教学所用教材，主要实地考察的是这所艺考培训机构的教研能力。艺考并不像普通中考那样，只考试一次，艺考不仅要先通过高考，还要参与各大院校自律的组织的校考，而高考和校考的考试重点并不一样。试题的目标院校有所不同，平时锻炼侧重点自然也会不一样，所用教材也得有所区分。

定期开展形式多样的教研活动，做到以课堂教学为重点，以教书研究为方式，加强教师间的对话和交流，整体提高教师群体的职业素养。
加快艺术教育资源库的建设，推出辅助软件，完善课程资料，要在学校网页中充实艺术教学方面的内容，加强对外的宣传力度。

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