艺术培训作为培训行业的重要部分，不仅极大丰富了培训的内容，还为家长学员日益多样化的培训需求提供了解决方案。
但要管理好一家艺术培训机构，则是对每一个从业校长的考验。只有在日常管理中，聚焦的业务，解决好管理中的关键点，包括内部人员团队管理，招生业务拓展，学员续报和品牌建设等问题，才能为机构赢得生存和发展的优势。
稳定的师资团队
稳定的师资团队是培训机构优质服务的保证，为避免出现创业初期招聘人员良莠不齐的局面，以及业务步入正轨后对老师管控力不足的情况，艺术培训校长在人员和团队建设上面，不仅要做好准入的标准，还要对正式员工开展规范的管理和培训，建立他们对于品牌和机构的信任。
具体操作上，可以从以下几个环节入手：
1、 规范聘用流程
签订聘用合同，要求合同期限、押金制度、试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失；对于一些特殊的行业，还可以补充签订保密协议等；
2、重点培养优秀教师
必须筛选出2-3位(或多)教师，在水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感；
3、提升团队凝聚力
在提升教师凝聚力上多下功夫，比如逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放等；
4、注重老师的进修
适当增加培训老师的数量，大小活动包括表演、比赛都由老师策划并主持，把团队培养成一支高素质的教师团队；
5、防患于未然
针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其晓之以理，动之以情。要消除误会，解开疑团，使之稳定。

运作一年以上的培训机构，会分出不同的档次，经营良好，有一定规模的培训机构内部已形成较为成熟的管理模式和管理工具，但离优秀的机构还差一些距离，所以你还需要有一个很好的沟通交流平台;而对于经营一般的培训学校肯定还存在不少的问题，师资管理，经营思路，招生渠道等几个方面出现的问题较为集中，应分析主要问题所在，对症下药，出谋划策，力求在一定时期内走出困境。

定期开展形式多样的教研活动，做到以课堂教学为重点，以教书研究为方式，加强教师间的对话和交流，整体提高教师群体的职业素养。
加快艺术教育资源库的建设，推出辅助软件，完善课程资料，要在学校网页中充实艺术教学方面的内容，加强对外的宣传力度。
选择艺术培训学校主要需要考虑的几点：
看教师的毕业院校
如果你不告诉如何实地考察老师的教学实力，不告诉美术老师画得到底怎么样，不告诉音乐老师钢琴弹得否有水平，那么，你就可以多问问这个老师的毕业院校。一般来讲，由名校毕业的老师，至少在水准上会有一定的确保。

做好档案管理工作。
　　做好学校档案管理工作和保密工作，根据档案管理的要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理科学、规范。符合保密要求，做好档案利用工作，好地为教育教学及各项工作服务。
主要任务与目标
　　(一)增强责任意识，协调各职能部门积极做好学校重点工作。
　　1.协助学校搞好活动的组织安排工作，确保学校工作政令畅通，做到“及时，全面，准确，高效”。协助校长做好学校有关创建工作的文字撰写和资料收集整理工作。
　　2.根据学校整体工作要求，具体协调安排好各种会议、工作，做好会议记录。认真完成校交办的工作，注重调查研究，为决策提供科学、具体、全面的手资料，在求实、务实、落实上下功夫。
　　3.做好“双周工作安排”撰写工作，及时将工作安排发布到学校网站相关栏目，使全体教师明确个人与学校近期的工作和任务。


开家艺术教育培训机构都应该注意哪些事项呢?
投资者除了要做好资金上的准备外，还应在人员、招生或拓展渠道等方面做好充分的准备。无论是否加盟某连锁机构，都应该进行可行性研究，合理的商业计划，清楚地定位自己的目标市场，并进行前期的市场细分研究。
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